So oder so ähnlich versucht man sich oft im Management Meeting herauszureden, wenn man wieder einmal das Feld von hinten anführt, sprich wenn die eigene Abteilung die rote Laterne bei den
Krankenständen trägt. Sagen wir es doch einmal ganz direkt: es ist unangenehm, mit den anderen Führungskräften in der Runde zu sitzen und dann erklären zu müssen, warum die Zahlen der eigenen
Abteilung so schlecht sind und wichtige Ziele nicht erreicht werden konnten. Es lässt auch manchmal verzweifeln, wenn man nicht in Zahlen ausdrücken kann, ob die Mitarbeiter sich vielleicht im
Privatleben so gesundheitsschädigend verhalten, man aber die Auswirkungen in der Firma spürt. Dann sitzt man im Management Meeting und muss auch noch eine Antwort für ein Problem finden,
für das man doch gar nicht verantwortlich ist und wo man in diesem privaten Bereich der Mitarbeiter doch gar keine Handhabe hat… (doch, es gibt hier eine Lösung, bitte weiterlesen).
Wenn Sie Geschäftsführer/in oder Abteilungsleiter/in sind, können Sie direkt Einfluss nehmen und das Team so aufstellen, dass hohe Krankenstände kein Thema mehr sind- somit
auch nie mehr
stattdessen endlich ein optimaler und planbarer Workflow.
Als HR-Spezialist/in oder interne/r Gesundheitsmanager/in können Sie endlich Ihrer Firma die Unterstützung geben,
damit man nicht als Spezialist beim Meeting immer wieder nur alte Präventionsmodelle aufzeigen kann, die keiner mehr hören will.
"Wir haben die Krankenquote innerhalb von 6 Monaten so deutlich gesenkt, dass wir bei unserem Standort mit 1100 Mitarbeitern fast 2 Millionen Euro Krankenkosten einsparen konnten."
"Wir haben das System bei einer besonders belasteten Abteilung eingeführt und haben es nach den ersten Ergebnissen sehr schnell für die gesamte Firma umgesetzt."
"Unsere Produktionsziele sind wieder planbar und wir halten unsere Verträge ohne Zitterpartie ein. Das ist existenziell wichtig für uns, um keine Aufträge an den asiatischen Markt verlieren."
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